๐˜“๐˜ข ๐˜ง๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ค๐˜ชรณ๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ข๐˜ค๐˜ช๐˜ฐ๐˜ฏ๐˜ฆ๐˜ด ๐˜ฑรบ๐˜ฃ๐˜ญ๐˜ช๐˜ค๐˜ข๐˜ด (๐˜—๐˜™, ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ด๐˜ถ ๐˜ด๐˜ช๐˜จ๐˜ญ๐˜ข ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ช๐˜ฏ๐˜จ๐˜ญรฉ๐˜ด) ๐˜ด๐˜ฆ ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ซ๐˜ฐ๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ถ๐˜ฏ๐˜ข ๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ฆ๐˜ค๐˜ต๐˜ช๐˜ท๐˜ข ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต๐˜ณ๐˜ข๐˜ตรฉ๐˜จ๐˜ช๐˜ค๐˜ข.

๐—ฃ๐—ฅ ๐—ฒ๐˜€ ๐˜‚๐—ป๐—ฎ ๐—ณ๐˜‚๐—ป๐—ฐ๐—ถรณ๐—ป ๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐—น ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ฐ๐—ถรณ๐—ป ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐—น. Al igual que otras รกreas como ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐˜‚๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐˜€ ๐—ต๐˜‚๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ผ๐˜€, ๐—ณ๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐˜‡๐—ฎ๐˜€, ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ฐ๐—ฐ๐—ถรณ๐—ป, ๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐˜๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—ผ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ๐˜€, estรก presente en todas las organizaciones, con o sin presupuesto, responsable o equipo dedicado. ๐Ÿข

Su objetivo principal es fomentar ๐™ฅ๐™ง๐™ค๐™˜๐™š๐™จ๐™ค๐™จ ๐™™๐™š ๐™˜๐™ค๐™ข๐™ช๐™ฃ๐™ž๐™˜๐™–๐™˜๐™žรณ๐™ฃ ๐™—๐™ž๐™™๐™ž๐™ง๐™š๐™˜๐™˜๐™ž๐™ค๐™ฃ๐™–๐™ก con los distintos pรบblicos clave, con el fin de ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜† ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ถ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜€๐—ฒ ๐—ฎ ๐˜€๐˜‚๐˜€ ๐—ป๐—ฒ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€, asรญ como a las demandas de la sociedad. ๐Ÿ”„๐Ÿ—ฃ๏ธ

Por eso, aunque PR puede apoyar al marketing, ๐—ป๐—ผ ๐˜€๐—ผ๐—ป ๐—น๐—ผ ๐—บ๐—ถ๐˜€๐—บ๐—ผ.
๐—Ÿ๐—ฎ ๐—ณ๐˜‚๐—ป๐—ฐ๐—ถรณ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฃ๐—ฅ ๐—ฒ๐˜€ ๐—บรก๐˜€ ๐—ฒ๐—ณ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ ๐—ฐ๐˜‚๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ผ ๐—ฐ๐˜‚๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป ๐—น๐—ฎ ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถรณ๐—ป ๐—ฑ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฎ๐—น๐˜๐—ฎ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ฐ๐—ถรณ๐—ป.

Top management involvementโ€ฆ is good for PR! ๐Ÿš€